我們都知道每一次經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融危機(jī)來臨，都是對全產(chǎn)業(yè)鏈和金融業(yè)沖擊性挺大，特別是在是加工廠型公司嚴(yán)厲打擊的意志消沉。如何應(yīng)對在金融危機(jī)的蔓延到，將損害操縱到最少？包裝印刷公司怎樣最開始金融危機(jī)黑影？

隨之經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)性和銷售市場自然環(huán)境的持續(xù)轉(zhuǎn)變，這些依照基本方法開展?fàn)I銷推廣的公司也體會來到極大的工作壓力。她們競相剛開始找尋新業(yè)務(wù)流程、新銷售市場和新顧客，但周邊的自然環(huán)境卻經(jīng)常讓她們的期待成空。

印刷業(yè)現(xiàn)階段各行各業(yè)的市場競爭都十分猛烈，包裝印刷公司早已從簡易的包裝印刷踏入了多樣化發(fā)展趨勢的路面。人們要要為銷售市場造就大量使用價值，就不可以只把眼光盯產(chǎn)成品或加工工藝上，只是應(yīng)當(dāng)想盡辦法為顧客解決困難。因此挑選1個特殊銷售市場并深層次進(jìn)來對包裝印刷公司未來的取得成功尤為重要。

你是不是也在擔(dān)憂大數(shù)字包裝印刷會對自身的業(yè)務(wù)流程造成沖擊性，或是擔(dān)心別的競爭者以廉價奪走你的顧客？如今現(xiàn)在開始調(diào)節(jié)自身的運(yùn)營構(gòu)思了。每一間油墨印刷廠或早或晚都是碰到這種難題，因此人們務(wù)必要尋找1個小眾市場（nichemarket，也成利基市場或間隙銷售市場），使自身解決價格競爭，并全面提高贏利發(fā)展?jié)摿Α?/p>

尋找你的小眾市場

找尋小眾市場是1個十分立即而艱難的全過程，它沒有技巧，只是想要你開展充足的調(diào)查報告、明確提出恰當(dāng)?shù)碾y題及其了解應(yīng)當(dāng)?shù)侥膬喝フ业奖仨毜男畔?nèi)容。你最好是能從自身的興趣愛好點(diǎn)來看，并享有發(fā)掘新銷售市場的快樂?？偟囟?，油墨印刷公司能夠根據(jù)下列幾種方式 來擴(kuò)張自身的銷售市場：

1.根據(jù)提升新顧客來擴(kuò)張顧客群

2.提升每單訂單信息的市場銷售額度

3.提升購置頻率

這幾種方式 是相互單獨(dú)又相輔相成相承，因此要是在其中有個指標(biāo)值提高了15%，那麼公司的全年收入就會提高到原先的152%（1.15×1.15×1.15）。這一大道理聽起來非常簡單，做起來卻沒辦法，因此人們必須要了解怎么才能以最短的時間看到實(shí)際效果。

擴(kuò)張你的顧客群

擴(kuò)張顧客群是這3個方式 中成本費(fèi)最大另外都是最艱難的1個。但也是某些非常簡單的方式 ，假如你可以適當(dāng)應(yīng)用，就能接到優(yōu)良的實(shí)際效果。

假定我想要售出某些印著捕獵和垂釣圖樣的t恤。我的一切正常方式是根據(jù)本地某些中小型的捕獵和體育用品店開展市場銷售。我或許會走訪調(diào)查本地的某些顧客，并掌握她們的銷售商到底是誰。每一制造行業(yè)常有零售商和代銷商，如果我明白了這種業(yè)務(wù)員的姓名，就會想盡辦法去與她們建立聯(lián)系。

如果我把握了基本信息，就會通電話給這種業(yè)務(wù)員，告知她們是我方法幫她們提升銷售量。隨后我都會給自己爭得1個為代銷商演說的機(jī)遇，并在演說全過程中告知她們怎樣運(yùn)用捕獵和垂釣圖樣相互配合相對的營銷活動協(xié)助本地的捕獵和釣具店吸引住新顧客。但那樣做是有個前提條件的，那便是這種代銷商最少要有500名左右的顧客。

再例如有銷售商愿意推銷產(chǎn)品這種飛釣漁輪，那麼我的企業(yè)能夠以較低的價錢為其生產(chǎn)制造一大批印著這個商品的t恤。這類飛釣漁輪的生產(chǎn)商也應(yīng)當(dāng)分離出來某些校園廣告的預(yù)算，用于相抵這種衣服褲子的一部分成本費(fèi)。假如這種衣服褲子的成本費(fèi)是2美金，人們進(jìn)行人性化生產(chǎn)加工的花費(fèi)是每一件1美金（最少是36到72件），那本地的代理商要是花3美金就能夠給自己的顧客購到人性化的服飾了。因此這種代理商買得起這種衣服褲子來都跟瘋掉相同，這不僅能給他的業(yè)務(wù)流程雪中送炭，并且還能讓你產(chǎn)生很多的新顧客。

在上邊這一實(shí)例中，每自己全是大贏家：你獲得了很多的新顧客，銷售商提升了飛釣漁輪的銷售量，而本地的捕獵和釣具店則獲得了更強(qiáng)的鍵入。假如你可以在小眾市場上取得成功地應(yīng)用這一方式 ，就必須能在十分短的時間內(nèi)（90天）使自身的顧客量多一倍。